LongchangjiePeut gérer l'inventaire des lignes de production mécanique à partir de plusieurs aspects tels que la formulation de plans de production scientifique, l'établissement de systèmes de traction, la mise en œuvre de la gestion des stocks zéro et l'application de systèmes de gestion des stocks. Ce qui suit est une introduction détaillée:
1.COMPULATIONS UN PLAN SCIENTIFIQUE DE PRODUCTION
Clarifier les objectifs et les objectifs
Améliorer l'efficacité de la production: en optimisant le processus de production et en réduisant les déchets, l'efficacité globale de production peut être améliorée et les stocks peuvent être organisés plus raisonnablement.
Réduisez les coûts des stocks: minimiser l'overs-oïdiation des matières premières, le travail en cours et les produits finis, réduire les coûts d'inventaire et empêcher une occupation excessive en capital de l'inventaire.
Assurez-vous le taux de livraison à temps: en fonction des exigences des clients et des exigences de commande, organisez raisonnablement le temps de production pour garantir la livraison en temps opportun des produits et éviter la perte de sur-gueule ou la perte du client en raison de retards de livraison.
Collecter des informations et des données
Demande du marché: Comprendre la demande du marché pour les produits mécaniques, y compris la quantité demandée et le cycle de demande, afin de déterminer un niveau d'inventaire raisonnable.
Capacité de production: Évaluez la capacité de production d'une entreprise, y compris son équipement de production, son niveau technologique et ses ressources humaines, pour empêcher la surproduction de provoquer un surstock des stocks.
État des stocks: Comprendre les conditions d'inventaire des matières premières, des produits en cours et des produits finis pour éviter la surproduction ou l'inventaire insuffisant.
Informations sur la chaîne d'approvisionnement: Informations sur la chaîne d'approvisionnement maître telles que le cycle d'approvisionnement des matières premières et la capacité d'approvisionnement des fournisseurs pour assurer l'offre en temps opportun des matières premières et réduire le risque de pénurie d'inventaire.
2. Analyser le processus de production
Processus de production: acquérir une compréhension approfondie des étapes de production et des procédures des produits mécaniques, identifier les processus clés et goulots d'étranglement, optimiser le processus de production pour améliorer l'efficacité et réduire les stocks de travail en cours.
Exigences en matière de ressources: Analyser les matériaux, l'équipement et les ressources humaines nécessaires pour chaque étape de production, allouer rationnellement les ressources et éviter les déchets de ressources et les inventaires.
Optimisation des processus: explorez la possibilité d'amélioration des processus pour améliorer l'efficacité de la production et la qualité du produit, tout en réduisant l'occupation des stocks.
3. Optimiser le plan de production
Attribution des ressources: en fonction de la capacité de production et de la demande du marché, allouez rationnellement les ressources de production, y compris les matériaux, l'équipement et les ressources humaines, etc., pour assurer la bonne progression de la production et réduire les déchets d'inventaire.
Planification des commandes: En fonction de la priorité des commandes et des délais de livraison, organisez raisonnablement la séquence de production et l'heure des commandes pour éviter le chaos de production et l'extérieur des stocks.
Gestion des stocks: adoptez la méthode de production JIT pour réduire le dépassement des stocks et augmenter le taux de rotation des stocks.
4. Établir des canaux de communication
Communication interne: assurer une communication efficace entre les services tels que les ventes, la production, l'achat et la logistique, et travailler ensemble pour promouvoir la mise en œuvre des plans de production pour éviter les problèmes d'inventaire causés par un mauvais flux d'informations.
Communication externe: maintenez un contact étroit avec des partenaires externes tels que les fournisseurs et les clients, comprenez rapidement les demandes du marché et les changements dans la chaîne d'approvisionnement et ajuster les stratégies d'inventaire en temps opportun.
5. Établir un système de traction
Comprendre l'idée principale du système de traction
L'idée principale du système de traction est de stimuler la production du processus précédent en fonction de la demande du processus ultérieur, évitant ainsi la surproduction et le surstock des stocks. Son principe est de produire à la demande, de réagir rapidement, de réduire les stocks et d'optimiser le processus.
6. Implémenter Zero Inventory Management
Production juste à temps (JIT)
Produisez les produits mécaniques requis dans la quantité requise en cas de besoin. La clé réside dans le bon travail dans les prévisions du marché, en mettant l'accent sur l'analyse, la recherche et la prévision des tendances de développement de l'offre et de la demande des produits de marché. Pour faire des prédictions précises, il est essentiel d'attacher une grande importance aux études de marché et à l'investigation, ainsi qu'à la collecte et à l'analyse des données. Il faut avoir une compréhension approfondie des données historiques et des situations actuelles. Plus les données que possèdent les données, plus l'analyse sera détaillée et profonde, et plus la précision de la prédiction sera élevée.
7. Utiliser le système de gestion des stocks
Des outils efficaces comme le système de gestion des stocks de machines Nanchang peuvent être introduits. Grâce à des moyens numériques, il centralise toutes les informations d'inventaire sur une seule plate-forme, permettant aux gestionnaires de visualiser l'état des stocks en temps réel.
